القطاعات

تجارة الجملة والتوزيع

01

دورة واحدة تربط التاجر بالبضاعة والمديونية والتحصيل

البيع بالجملة لا ينتهي عند إصدار الفاتورة.

قبل اعتماد الطلب، يجب أن يعرف النظام سعر التاجر، والخصم المسموح، وحده الائتماني، ومديونيته الحالية، والأقساط أو الشيكات المستحقة عليه، والمخزن الذي سيجهز البضاعة.

وبعد اعتماد الطلب، تبدأ دورة أخرى تشمل حجز الكميات، والتجهيز، والتحميل، والتوصيل، وإثبات الاستلام، ثم متابعة التحصيل حتى إغلاق المديونية.

لذلك تُدار البضاعة والدين معًا؛ فلا يخرج طلب جديد لعميل متعثر دون اعتماد، ولا يظهر الرصيد مسددًا لمجرد استلام شيك لم يُحصّل بعد.

02

البداية من بطاقة التاجر

كارت العميل في الجملة ليس اسمًا ورقم هاتف فقط.

يجمع النظام في مكان واحد:

بيانات الشركة والفروع.
المسؤولين ووسائل التواصل.
الرقم والتسجيل الضريبي.
المنطقة وخط السير.
المندوب المسؤول.
قائمة الأسعار.
شروط السداد.
الحد الائتماني.
المديونية الحالية.
الفواتير والمتأخرات.
الشيكات المستلمة وحالتها.
الطلبات والتسليمات والمرتجعات.
سجل المكالمات والزيارات والوعود.
المستندات والعقود.

بهذا يستطيع المندوب قبل البيع أن يعرف: آخر طلب، وآخر تواصل، والرصيد المستحق، والمبالغ المتأخرة، والأسعار الخاصة بالعميل، وما إذا كان مسموحًا له بطلب جديد.

03

الأسعار في الجملة ليست سعرًا واحدًا

قد يختلف السعر حسب نوع العميل، والكمية، والمنطقة، والعلامة التجارية، وطريقة السداد، أو الاتفاق السنوي.

يدير النظام قوائم أسعار متعددة، مثل:

موزع. تاجر جملة. نصف جملة. عميل مؤسسي. سعر حسب الكمية. سعر خاص بعقد أو فترة. سعر بعملة مختلفة. عرض أو خصم مؤقت.

يظهر السعر الصحيح تلقائيًا عند اختيار العميل والصنف والكمية.

ولا يستطيع المندوب تغيير السعر بلا حدود. يطبق النظام هامش الخصم المسموح له، وما يزيد عنه ينتقل إلى المسؤول التجاري للاعتماد، مع تسجيل السعر قبل التعديل وبعده وسبب الاستثناء.

04

المنتجات والوحدات والمتغيرات

تعتمد دقة البيع والمخزون على تعريف المنتج بصورة صحيحة.

تشمل بطاقة الصنف:

الكود الداخلي والباركود.
الفئة والعلامة التجارية.
اللون والمقاس والموديل.
وحدة الشراء ووحدة البيع.
عدد القطع داخل الكرتونة أو العبوة.
الوزن والحجم.
الموردون وأسعارهم.
التكلفة وسعر البيع.
الحد الأدنى للهامش.
المخزون المتاح والمحجوز.
البدائل أو الأصناف المرتبطة.

إذا كان المنتج يُشترى بالكرتونة ويُباع بالقطعة أو العبوة، يحفظ النظام العلاقة بين الوحدات، فلا تتغير الأرصدة أو الأسعار بسبب تحويلات يدوية.

وفي الأنشطة التي تضم آلاف المتغيرات، يُعرف الموديل مرة واحدة ثم تتولد منه الألوان والمقاسات، مع باركود ورصيد مستقل لكل متغير.

05

الاستيراد والتكلفة الحقيقية

تبدأ دورة الاستيراد من أمر شراء بعملة المورد، وقد تمر الشحنة بالمصنع والميناء والشحن والتخليص قبل الوصول إلى المستودع.

يتابع النظام:

المورد وعملة الشراء.
الكميات والأسعار.
شروط ومواعيد التسليم.
الدفعات المقدمة والمتبقية.
الشحنة والحاويات.
البضاعة الموجودة في الطريق.
سعر الصرف عند كل حدث.
الاستلام الفعلي.
فاتورة المورد والمصروفات المرتبطة.

تكلفة الوصول Landed Cost

لا تساوي تكلفة الصنف سعر المورد وحده.

تُضاف إلى الشحنة تكاليف مثل:

الشحن. التأمين. الجمارك. التخليص. النقل الداخلي. أرضيات أو رسوم الميناء. المصروفات البنكية المرتبطة. أي تكلفة مباشرة للوصول.

ثم توزع هذه المصروفات على الأصناف وفق الوزن أو الحجم أو الكمية أو القيمة، حسب طبيعة الشحنة.

وبذلك يدخل الصنف إلى المخزون بتكلفته الفعلية، ويُحسب هامش البيع على رقم صحيح، لا على سعر الشراء وحده.

06

التخطيط للشراء

لا يعتمد قرار الشراء على الرصيد الحالي فقط.

يجمع النظام بين:

المبيعات السابقة.
الطلبات المؤكدة.
الكميات المحجوزة.
المخزون المتاح في جميع المستودعات.
البضاعة الموجودة في الطريق.
مدة توريد المورد.
الحد الأدنى والأقصى للمخزون.
الأصناف السريعة والبطيئة.
المواسم والطلبات الكبيرة المتوقعة.

عند ظهور احتياج، يمكن تغطيته أولًا من مخزن آخر، أو إضافته إلى خطة الشراء والاستيراد.

وبذلك لا تُشترى كمية جديدة بينما توجد الكمية نفسها راكدة في مستودع آخر، ولا يُقبل طلب كبير دون معرفة موعد توفيره.

07

البيع يبدأ من أي قناة ويستمر في مسار واحد

قد يبدأ طلب الجملة من مكالمة هاتفية، أو واتساب، أو مندوب ميداني، أو معرض، أو عميل مؤسسي، أو قناة إلكترونية.

لكن جميع الطلبات تدخل إلى دورة واحدة:

تواصل ← عرض سعر ← مراجعة السعر والائتمان ← أمر بيع ← تجهيز ← تسليم ← فاتورة ← تحصيل

يُسجل كل تواصل على كارت العميل، ويعرف المدير توزيع العملاء على المندوبين، وعدد مرات المتابعة، والطلبات المفتوحة، والفرص التي توقفت دون طلب.

البيع الهاتفي

يظهر للمندوب أثناء المكالمة رصيد العميل، وآخر طلباته، والأسعار الخاصة به، والأصناف المتاحة.

يمكن إنشاء العرض أو أمر البيع من المكالمة نفسها، بدل تسجيل الطلب على ورقة أو واتساب ثم إدخاله لاحقًا.

المندوب الميداني

يستخدم المندوب الهاتف لعرض الأصناف والأسعار والتوافر، وتسجيل الطلب أو الزيارة أو التحصيل.

تظل الطلبات والأسعار خاضعة للصلاحيات نفسها، فلا يصبح وجود المندوب خارج المكتب سببًا لتجاوز سياسة الشركة.

08

الائتمان قبل اعتماد الطلب

وجود كمية متاحة لا يعني أن الطلب جاهز للتنفيذ.

قبل تأكيد أمر البيع، يراجع النظام:

الحد الائتماني للعميل.
الرصيد المستخدم منه.
الفواتير المتأخرة.
الشيكات التي لم تُحصّل.
الشيكات المرتدة.
شروط السداد المتفق عليها.
الطلبات المفتوحة التي لم تُفوتر بعد.
قيمة الطلب الجديد.

إذا تجاوز الطلب الحد أو كان لدى العميل تعثر مؤثر، يمكن أن ينتقل إلى حالة Credit Hold بدل إرساله مباشرة إلى المستودع.

يُفرج عن الطلب بعد السداد أو بموافقة المسؤول المخول، مع تسجيل من اعتمد التجاوز وسببه.

بهذا لا تتحول زيادة المبيعات إلى زيادة غير محسوبة في الديون.

09

حجز البضاعة

عند اعتماد الطلب، يحجز النظام الكمية للعميل حتى لا تُباع مرة أخرى من قناة أو مندوب آخر.

وقد يُنفذ الطلب من:

مستودع محدد للعميل أو المنطقة.
المستودع الأقرب.
المستودع الذي يملك كامل الكمية.
أكثر من مستودع عند السماح بالتجزئة.
مخزون قادم في شحنة لم تصل بعد.

يفرق النظام بين:

المتاح فعليًا. المحجوز لطلبات مؤكدة. الموجود في الطريق. المتوقع وصوله. غير المتاح.

لذلك لا يعد المندوب العميل بكمية تظهر في الرصيد لكنها محجوزة بالفعل لطلب آخر.

10

التجهيز داخل المستودع

بمجرد اعتماد أمر البيع، يصل إشعار التجهيز إلى المستودع.

تمر العملية عادةً بالمراحل التالية:

بانتظار التجهيز ← جاري التجهيز ← مجهز جزئيًا أو بالكامل ← معبأ ← جاهز للتحميل

يستخدم العامل الباركود للتحقق من الصنف والكمية والمتغير، ويظهر للمبيعات ما تم تجهيزه وما تبقى لحظيًا.

إذا لم تتوفر الكمية كاملة، لا يُغلق الطلب باعتباره منتهيًا. يمكن تسليم الجزء المتاح، بينما يظل المتبقي مفتوحًا بموعد متوقع.

الأوزان والحمولات

في الأنشطة التي تعتمد على نقل كميات كبيرة، يستخدم النظام وزن وحجم كل صنف لحساب إجمالي الطلب.

يساعد ذلك في:

اختيار السيارة المناسبة.
منع تحميلها فوق طاقتها.
تجميع الطلبات المتوافقة على رحلة واحدة.
ترتيب التحميل حسب مسار التسليم.
تقدير تكلفة التوصيل.
11

التوصيل الميداني

بعد التجهيز، تُسند الطلبات إلى سيارة أو سائق أو شركة نقل ضمن رحلة واضحة.

يظهر للسائق على الهاتف:

العملاء والعناوين.
ترتيب التسليم.
الأصناف والكميات.
المبالغ المطلوب تحصيلها.
الملاحظات الخاصة بالعميل.
المستندات المطلوب تسليمها أو استلامها.

وعند التسليم يمكن تسجيل:

الموقع.
وقت الوصول.
اسم المستلم.
التوقيع أو صورة إثبات التسليم.
الكمية المستلمة.
المبلغ المحصل.
أي رفض أو نقص أو مرتجع.

لا يُعتبر الطلب مسلّمًا لمجرد خروجه من المستودع؛ بل بعد إثبات استلام العميل أو تسجيل سبب عدم التسليم.

وفي نهاية الرحلة، تتم تسوية البضاعة المرتجعة والمبالغ المحصلة والمستندات مع السائق أو المندوب.

12

التوريدات والعملاء المؤسسيون

قد لا تكون عملية الجملة طلبًا سريعًا من تاجر، بل توريدًا مرتبطًا بعقد أو أمر شراء من مؤسسة.

في هذه الحالة يحتفظ النظام بـ:

عرض السعر وإصداراته.
صلاحية الأسعار.
أمر شراء العميل.
الكميات والجداول المتفق عليها.
مواعيد أو دفعات التسليم.
المستندات المطلوبة مع كل توريد.
ما تم تسليمه وما تبقى.
الفواتير والاستحقاقات.
شروط القبول أو الاستلام.

ويمكن تنفيذ العقد على عدة تسليمات وفواتير دون فقد الربط بينها وبين الاتفاق الأصلي.

13

الفاتورة ليست نهاية دورة البيع

قد تُصدر الفاتورة قبل التسليم أو بعده حسب سياسة الشركة، لكن يظل موقفها مرتبطًا بما تم تنفيذه فعليًا.

يعرض النظام لكل طلب:

قيمة الطلب.
الكمية المجهزة.
الكمية المسلمة.
الكمية المتبقية.
ما تم فوترته.
ما تم تحصيله.
الرصيد المستحق.
تاريخ الاستحقاق.
أي مرتجع أو خصم لاحق.

ولا يُغلق أمر البيع لمجرد إصدار الفاتورة إذا كانت هناك بضاعة لم تُسلّم أو مديونية لم تُحصّل.

14

التحصيل مستقل عن الفاتورة

في الواقع العملي، قد يستلم المندوب مبلغًا من العميل دون أن يحدد فورًا الفواتير التي سيُسوّى عليها.

لذلك يسمح النظام بتسجيل التحصيل أولًا كدفعة مستقلة على حساب العميل، ثم تسويتها لاحقًا على فاتورة واحدة أو عدة فواتير.

يمكن أن يكون التحصيل:

نقديًا. تحويلًا بنكيًا. بطاقة أو محفظة. شيكًا. تحصيلًا بواسطة مندوب أو سائق. دفعة واحدة لتسوية عدة فواتير.

يظهر كشف الحساب برصيد جارٍ يوضح الفواتير والدفعات والتسويات والمرتجعات، بدل إرسال قائمة منفصلة لا تفسر كيف تكوّن الرصيد.

15

دورة الشيك

استلام الشيك لا يعني أن المبلغ أصبح نقدية متاحة.

يمر الشيك بمراحل واضحة، مثل:

مستلم ← في الحافظة ← مودع بالبنك ← تحت التحصيل ← تم التحصيل

وقد ينتقل إلى مسار استثنائي:

مؤجل أو مستبدل أو مرتد

يحفظ النظام لكل شيك:

العميل.
البنك.
الرقم.
المبلغ.
تاريخ الاستحقاق.
الفواتير أو الحساب المرتبط.
مكان الاحتفاظ الحالي.
تاريخ الإيداع.
نتيجة التحصيل.
البديل عند الاستبدال.
سبب الارتداد والإجراءات التالية.

يمكن تسجيل مجموعة كبيرة من الشيكات ومتابعة مواعيدها، مع تنبيهات قبل الاستحقاق وإشعار فوري عند الارتداد.

ولا يُغلق دين العميل نهائيًا إلا وفق السياسة المحاسبية المعتمدة لحالة الشيك، حتى لا يظهر العميل مسددًا بينما الشيك لم يُحصّل بعد.

16

متابعة الديون

يقسم تقرير أعمار الديون أرصدة العملاء حسب مدة التأخير، ويظهر للمندوب والتحصيل والإدارة:

المستحق اليوم.
المتأخر 30 يومًا.
المتأخر 60 يومًا.
المتأخر 90 يومًا أو أكثر.
وعود السداد المفتوحة.
الشيكات القادمة.
الشيكات المرتدة.
العملاء الذين تجاوزوا حدودهم الائتمانية.

تُسجل كل مكالمة تحصيل ونتيجتها وموعد المتابعة التالي.

وبذلك لا يعتمد التحصيل على ذاكرة المندوب أو كشف يدوي، ولا يضيع وعد العميل عند انتقال الحساب إلى موظف آخر.

17

المرتجعات والتسويات

قد يعيد العميل صنفًا بسبب خطأ في التجهيز، أو تلف، أو اختلاف مواصفة، أو اتفاق تجاري.

تبدأ عملية المرتجع من أمر البيع أو الفاتورة الأصلية، ويُسجل السبب وحالة البضاعة والكميات.

بعد الفحص، تعود البضاعة إلى:

مخزون متاح. تالف. يحتاج إلى إصلاح. ينتظر قرار المورد. غير صالح لإعادة البيع.

ثم يصدر الأثر المالي الصحيح: إشعار دائن، أو استبدال، أو خصم على الرصيد، أو استرداد وفق السياسة.

لا تُعدل مديونية العميل يدويًا دون حركة مخزون ومستند مالي يفسران سبب التغيير.

18

عمولات المبيعات

لا يكفي احتساب العمولة على قيمة أوامر البيع، لأن الطلب قد يُلغى أو يُرد جزء منه أو لا يُحصّل.

يمكن ربط استحقاق العمولة بأحد الأسس التي تعتمدها الشركة:

الفاتورة. التحصيل. الصرف. الإنتاج. هامش الربح. منتج أو علامة تجارية. عميل جديد. تحقيق هدف. مزيج من أكثر من شرط.

ويُخصم أثر المرتجعات والإشعارات الدائنة والديون غير المحصلة وفق السياسة.

بهذا تُحسب العمولة من بيانات التشغيل الفعلية، لا من تقرير يقدمه المندوب بنفسه.

19

أكثر من مخزن على رصيد واحد

يمكن لكل مستودع أن يحتفظ برصيده وعملياته، بينما تظهر للإدارة رؤية موحدة.

يتابع النظام:

رصيد كل صنف ومتغير في كل موقع.
الكمية المحجوزة.
التحويلات بين المستودعات.
البضاعة الموجودة في الطريق.
الجرد والفروقات.
الأصناف السريعة والبطيئة.
المخزون الراكد.
قيمة المخزون.
المصدر الذي جهز كل طلب.

عند نقل البضاعة، تخرج أولًا إلى موقع قيد النقل ثم تدخل إلى المستودع المستلم بعد المسح، فلا تختفي بين المكانين.

20

الجرد وضبط الفروقات

يُنفذ الجرد بصورة دورية على أصناف أو مواقع محددة، إلى جانب الجرد الشامل عند الحاجة.

تُقارن الكمية الفعلية بالرصيد المتوقع، ويحتاج كل فرق إلى سبب ومسؤول واعتماد.

يمكن تتبع الفرق إلى:

استلام غير مكتمل.
صرف لم يُسجل.
طلب جُهز ولم يُسلّم.
تحويل ما زال مفتوحًا.
مرتجع وُضع في موقع غير صحيح.
تلف أو فاقد فعلي.

الجرد هنا لا يستخدم لإخفاء أخطاء الدورة، بل لاكتشاف المكان الذي خرجت فيه البضاعة عن مسارها الصحيح.

21

أكثر من قناة بيع

قد تعمل مبيعات الجملة بجانب الفروع أو المتجر الإلكتروني أو الأسواق الإلكترونية.

تستخدم جميع القنوات بطاقة المنتج والمخزون والحسابات نفسها، لكن يحتفظ كل منها بـ:

قائمة أسعاره.
عملائه.
المخزون المخصص له عند الحاجة.
سياسة التسليم والتحصيل.
العمولات والمصروفات.
الإيراد والتكلفة والربحية.

بهذا يمكن معرفة صافي عائد الجملة منفصلًا، دون إنشاء نظام مستقل أو تكرار بيانات المنتجات والعملاء.

22

الحسابات خلف التشغيل

تنشئ العمليات أثرها المحاسبي من مصدرها.

فالشراء والاستيراد يحددان تكلفة الصنف وحساب المورد، والاستلام يرفع قيمة المخزون، والبيع يسجل الإيراد وتكلفة البضاعة، والمرتجع يعكس أثره، والتحصيل يسوي حساب العميل، والشيكات تظهر وفق حالتها.

يمكن متابعة الربحية حسب:

العميل. المندوب. الصنف والمتغير. العلامة التجارية. المخزن. المنطقة. قناة البيع. أمر التوريد أو العقد.

وتظهر بصورة منفصلة:

النقدية والبنوك.
الشيكات تحت التحصيل.
أرصدة العملاء.
أرصدة الموردين.
قيمة المخزون.
تكلفة البضاعة المباعة.
الخصومات والمرتجعات.
مصروفات التوصيل.
العمولات.
هامش الربح.

وبذلك تعرف الإدارة الفرق بين مبيعات مرتفعة وربح حقيقي ونقدية تم تحصيلها بالفعل.

23

من يملك القرار؟

قد يجمع الشخص الواحد أكثر من دور حسب حجم الشركة، لكن كل قرار يجب أن يكون له مالك واضح.

الإدارة التجارية
ما يملكه من قرارات
سياسات الأسعار، وحدود الخصم، والأهداف، والاستثناءات التجارية.
مدير المبيعات
ما يملكه من قرارات
توزيع العملاء، ومتابعة الفرص والطلبات، واعتماد أداء المندوبين.
المبيعات الهاتفية
ما يملكه من قرارات
التواصل، وتسجيل الطلب، وإعداد العرض داخل الصلاحيات.
المندوب الميداني
ما يملكه من قرارات
الزيارات، والطلبات، والمتابعة، والتحصيلات المسندة إليه.
الائتمان والتحصيل
ما يملكه من قرارات
الحدود الائتمانية، والمتأخرات، ووعود السداد، والإفراج عن الطلبات الموقوفة.
المشتريات والاستيراد
ما يملكه من قرارات
الموردون، وأوامر الشراء، والشحنات، ومواعيد التوريد.
إدارة المنتجات
ما يملكه من قرارات
الأكواد والمتغيرات والوحدات والأوزان وبيانات الأصناف.
المستودع
ما يملكه من قرارات
الاستلام، والحجز، والتجهيز، والتحميل، والتحويل، والجرد.
النقل والتوزيع
ما يملكه من قرارات
الرحلات، والسيارات، والسائقون، وإثبات التسليم وتسوية العودة.
خدمة العملاء
ما يملكه من قرارات
الشكاوى والمرتجعات والاستبدالات ومتابعة أسبابها.
الخزينة
ما يملكه من قرارات
النقدية والبنوك والشيكات والحافظات والتسويات.
المالية
ما يملكه من قرارات
الفواتير والقيود وكشوف الحساب والتقييم والربحية والتقارير.

بعض العمليات تمر بين عدة إدارات، لكن لا يجوز أن يظل قرار السعر أو الائتمان أو صرف البضاعة أو تسوية الدين دون طرف مسؤول.

24

الضبط فوق دورة الجملة

تحدد الصلاحيات ما يستطيع كل مستخدم رؤيته أو تغييره، وتضع مصفوفة الموافقات حدودًا واضحة لـ:

الخصومات والاستثناءات.
تجاوز الحد الائتماني.
الإفراج عن طلب عميل متعثر.
تعديل الكميات بعد الاعتماد.
التسليم الجزئي.
المرتجعات والإشعارات الدائنة.
نقل المديونية أو تسويتها.
استبدال الشيك أو تأجيله.
تسويات المخزون.

ويحفظ النظام من أنشأ العملية، ومن اعتمدها، ومن عدّلها، وتاريخ وسبب كل تغيير.

25

ما الذي تتابعه الإدارة؟

تشمل أهم المؤشرات:

المبيعات والربحية حسب العميل والمندوب والصنف.
التحصيل الفعلي مقابل المبيعات.
أعمار الديون ونسبة المتأخر.
استخدام الحدود الائتمانية.
الشيكات القادمة والمرتدة.
الطلبات الموقوفة بسبب الائتمان.
الطلبات تحت التجهيز والمتأخرة.
التسليمات الجزئية والفاشلة.
أداء المندوبين والسائقين.
تكلفة التوصيل لكل منطقة أو طلب.
الأصناف السريعة والبطيئة والراكدة.
قيمة المخزون ودقته.
أداء الموردين والشحنات المنتظرة.
هامش الربح بعد تكلفة الاستيراد والخصومات والمرتجعات.
26

ما الذي يديره اودو فعليًا؟

يجمع اودو داخل دورة واحدة:

التجار وبياناتهم وسجل التواصل.
المندوبين والمناطق وخطط الزيارة.
المنتجات والمتغيرات والباركود ووحدات البيع.
قوائم أسعار الجملة والخصومات الشرائحية.
الحدود الائتمانية وشروط السداد.
عروض الأسعار وأوامر البيع والتوريدات.
الاستيراد والمشتريات والعملات.
الشحنات وتكلفة الوصول.
المخازن والحجز والتجهيز والتحويل والجرد.
الأحمال والرحلات والتوصيل الميداني.
إثبات التسليم وتسوية السائقين.
الفواتير والحساب الجاري.
التحصيلات والشيكات ودورة استحقاقها.
أعمار الديون ووعود السداد.
المرتجعات والإشعارات الدائنة.
عمولات المبيعات.
الحسابات والتكلفة والربحية.
الصلاحيات والموافقات وسجل التعديلات.

أما الأسعار وحدود الخصم والائتمان، وسياسات الشيكات، وقواعد العمولة، وأولويات المخازن، ومسارات التوصيل، فتُحدد أثناء تحليل الشركة؛ لأن دورة الجملة يجب أن تطبق سياساتها الفعلية، لا نموذجًا ثابتًا لجميع الموزعين.